BMPSM sebagai Supervisory Development Champion


Mengingat tugas utama Pengawas Sekolah adalah menilai dan membina sekolah sebagaimana tercantum dalam Keputusan MENDIKBUD RI NO 20/U/1998:Pengawas sekolah adalah yang diberi tugas ,tanggung jawab dan wewenang secara penuh oleh pejabat berwenang untuk melakukan penilaian dan pembinaan dari sisi tehnis pendidikan dan administrasi pada satuan pendidikan pra sekolah ,sekolah dasar dan sekolah menengah. Maka BMPSM semestinya menjadi organisasi yang competitive dalam mengembangkan mutu persekolahan di Jawa Timur.


Harapan di masa depan kemampuan para Pengawas Sekolah bukan hanya di seputar penilaian dan pembinaan fungsi SDM hanya sebatas pada fungsi administrative.Maka peranan BMPSM Jatim dapat meningkatkan kualitas Pengawas Sekolah menjadi berfungsi sebagai Strategic Partner , Administrative Expert ,Employee Champion dan Change Agent .


Strategic Partner

Aktivitas yang dilakukan sebagai partner strategis sekolah adalah menjadi mitra sekolah dalam mengembangkan SDM (Kepala Sekolah /Guru ),berpartisipasi guna menentukan strategi proses pembelajaran yang tepat disekolah bersangkutan yang menjadi wilayah kerja anggota BMPSM .Pengawas Sekolah yang baik dapat mendampingi kepala sekolah dan guru dalam mewujudkan ide dan karya karya inovatif.sehingga siswa dan sekolah dapat memiliki keunggulan bersaing meski dengan “keterbatasannya “.

Contohnya dalam Supervisi Pendidikan :seorang Pengawas Sekolah harus dapat melakukan pembinaan dan membantu guru dalam meningkatkan motivasi belajar siswa di daerah perairan. Dengan kegiatan ekonomi produktif yaitu budi daya ikan air tawar dan pemanfaatan enceng gondok sebagai kerajinan tangan. .



Administrative Expert


Menciptakan infrastruktur organisasi sekolah yang professional merupakan tugas utama Pengawas Sekolah.Hal ini menuntut profesionalitas dari Pengawas Sekolah maka BMPSM semestinya dapat meningkatkan kualitas anggotanya memiliki kecakapan dalam hal ,talent manjemen, pelatihan,penilian penghargaan dan promosi.guna kepentinagan peningkatan Kualitas guru dan Kepala sekolah.

Sebagai penangung jawab keberhasilan pendidikan diwilyah kernya Pengawas Sekolah semestinya dapat mengawal terlaksananya program kerja dapat dirancang dan dilaksanakan secara efesien. Guna mencapai efesiensi itu diperlukan dua cara .Cara pertama memastikan effesiensi SDM melalui etos kerja guru dan KS.Cara kedua adalah menyeleksi guru dan KS dengan memberikan pendalaman dan pengayaan serta motivasi guna meningkatkan produktifitas kerja.

Employee Champion


Dalam organisasi dimana intellectual capital menjadi penting bagi pengelolaan sekolah,Pengawas Sekolah harus menjadi aktif dan agresif dalam meningkatkan keterhadalan intektual ini. Sehingga dapat menjadi pendukung sekolah dalam melayani pendidikan siswanya sekaligus meningkatkan daya saing sekolah bersangkutan.Pengawas sekolah harus mampu mendorong Kepala Sekolah berkotribusi untuk meningkatkan semangat kerja berkesinambungan dan berdidikasi tinggi dikalangan warga sekolah (guru ).



Change Agent


Peranan BMPSM semestinya dapat membuat profesionilitas pengawas sekolah memiliki nilai tambah kepada para Kepala sekolah dan Guru diwilyah kerja masing masing untuk semangat transformasi dan perubahan.Saat perubahan tantangan penyelenggaraan persekolahan mengalami transformasi peranan pengawas Sekolah dapat menjadi mitra strtegis sekolah beradaptasi dalam memasuki perubahan itu.Sebagai sgen perubahan peranan Pengawas Sekolah dapat mendorong sekolah untuk menjalain kerjasama denagan banyak pihak guna peningkatan mutu sekolah.


Demikian Sumbangan pemkiran saya sebagai rekomondasi/anjuran agar BMPSM dapat berjalan sukses sesuai harapan semua pihak .Amin. Terima Kasih




Surabaya ,14 –Okt-2010
Hari Santoso
Kank Hari Insight Management

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Kiat Menjadi Guru Profesional Abad 21 (Tuntutan Kurikulum 2013)

Gambar
Kank ,Dimasa depan sepertinya tuntutan kepada guru untuk menjadi lebih profesional semakin kuat ,sikap mental yang harus dimiliki para guru..?   Dan Allah telah berjanji kepada orang-orang yang beriman di antara kamu dan mengerjakan amal-amal yang saleh bahwa Dia sungguh-sungguh akan menjadikan mereka berkuasa dimuka bumi, sebagaimana Dia telah menjadikan orang-orang sebelum mereka berkuasa, dan sungguh Dia akan meneguhkan bagi mereka agama yang telah diridhai-Nya untuk mereka, dan Dia benar-benar akan menukar (keadaan) mereka, sesudah mereka dalam ketakutan menjadi aman sentausa. Mereka tetap menyembahku-Ku dengan tiada mempersekutukan sesuatu apapun dengan Aku. Dan barangsiapa yang (tetap) kafir sesudah (janji) itu, maka mereka itulah orang-orang yang fasik.  QS An Nur -55 Dalam peradaban yang makin kompetitif ini tuntutan untuk semakin profesional dan memiliki kompetensi yang handal adalah sebuah keharusan. Jika tidak maka akan terge...
Baca selengkapnya

Penyebab siswa tak menghargai gurunya dan solusinya..!

Gambar
  Utusan-utusan itu berkata: "Kemalangan kamu adalah karena kamu sendiri. Apakah jika kamu diberi peringatan (kamu bernasib malang)? sebenarnya kamu adalah kaum yang melampaui batas". QS Yasiin 19.   Kank ,keluhan banyak siswa   bahwa guru ngajar tidak bersemangat   lantaran CTL ,Coul Tinggal Lungo (dilepas tinggal pergi )atau datang Duduk Diam pura pura sibuk ngerjakan tugas sendiri siswa dibiarkan rame atau dikasih tugas asal mereka diam....Jika sikap mental guru seperti ini apa yang bakal terjadi terhadap siswa kami..? Seorang guru semestinya sadar bahwa sikap dan perilaku mereka menjadi acuan siswa dalam kegiatan belajarnya sekaligus pembentukan perilaku siswa.Jika perilaku guru tidak memiliki etos kerja maka tentu saja akan membuat siswanya demotivasi . Pertama : seorang guru semestinya sadar bahwa prestasi dan daya serap siswa dalam belajarnya   sangat bergantung dari bagaimana guru bersangkutan memposisikan diri di...
Baca selengkapnya

PROPHET LEADERSHIP: PEJABAT AMANAH SOLUSI UMAT

Gambar
Kank Hari Santoso, Motivator Nasional Pendidikan Karakter “Allah tidak hendak menyulitkankamu, tetapi Dia hendak membersihkan kamu dan menyempurnakan nikmatNya bagimu, supaya kamu bersyukur”. (Qs Al Maidah ) “Sesungguhnya   Allah tidak mengutusku untuk menyusahkan, tidak pula dengan keras kepala, melainkan Dia mengutusku sebagai guru yang menggembirakan”. (HR Muslim) Abstract Perusahaan memerlukan pemimpin yang terbuka untuk melaksanakannya. Kepemimpinan memerlukan pendekatan baru, pola pikir baru dan keterampilan baru. Tidaklah cukup menjadi komunikator yang baik. Seorang   pemimpin harus merasa nyaman saat dia berbagi dan membangun hubungan lebih dekat. Seorang pemimpin harus datang merangkul setiap keterbukaan. Ini berarti pertemuan diaktifkan sebagai kesempatan untuk belajar. Charlene Li , “Open Leadership: How Social Technology Can Transform The Way   You Lead”.
Baca selengkapnya